{"id":6158,"date":"2020-11-12T14:29:46","date_gmt":"2020-11-12T13:29:46","guid":{"rendered":"https:\/\/comein.nrw\/portal\/projektgovernance-copy\/"},"modified":"2022-05-31T15:31:38","modified_gmt":"2022-05-31T13:31:38","slug":"projektgovernance","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/comein.nrw\/portal\/projektgovernance\/","title":{"rendered":"Projektgovernance"},"content":{"rendered":"\n
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Eine landesweite Steuerungsgruppe <\/strong>unter Leitung der Verbundkoordination (Universit\u00e4t Duisburg-Essen),<\/strong> bestehend aus den von den zw\u00f6lf Hochschulleitungen eingesetzten Projektleitungen sowie Vertreter*innen von QUA-LiS, den f\u00fcnf Bezirksregierungen und (beratend) den sieben Hauptpersonalr\u00e4ten, wird jedes Fr\u00fchjahr durch Zwischenberichte der \u201eCommunities of Practice\u201c (CoP) und der Qualit\u00e4tssicherung \u00fcber den Verbundfortschritt unterrichtet. Auf Basis der Berichte legt die Steuerungsgruppe die strategische Rahmenplanung fest, stellt ein Monitoring der Implementation sicher und entscheidet \u00fcber das weitere Vorgehen.<\/span><\/p>\n

Innerhalb der Steuerungsgruppe wird ein Lenkungskreis, bestehend aus den von den Hochschulleitungen eingesetzten Projektleitungen, etabliert. Dieser ber\u00e4t die Verbundkoordination in Fragen der verwaltungstechnischen Projektsteuerung.<\/span><\/p>\n

Entscheidungsgrundlage sind u. a. die Ergebnisse des Qualit\u00e4tsmanagements<\/a>. Dieser eigenst\u00e4ndige Bereich zielt auf die prozessbegleitende Qualit\u00e4tssicherung f\u00fcr den Verbund und damit insbesondere f\u00fcr die Arbeit der CoP. Hinzu kommen auf Ebene der Verbundkoordination drei Arbeitsgruppen, deren Ergebnisse ebenfalls an die Steuerungsgruppe adressiert werden: Die AG \u201eInterdisziplin\u00e4re Mediendidaktik und -bildung\u201c (Imedibi)<\/a>, die AG Metaportal<\/a> und die AG \u201eKooperation von Wissenschaft und (Fortbildungs-)Praxis\u201c (KoWiPra)<\/a>.<\/span><\/p>\n

In diesem Governance-Rahmen entfaltet sich die spezifische Arbeitsform der \u201eCommunities of Practice\u201c. Dort kommen Akteure aus unterschiedlichen Kontexten zusammen, um wechselseitig Lernprozesse mit Blick auf ein gemeinsames Ziel zu initiieren. Angestrebt wird die Verbindung einer rein funktionalen, mehrwertbezogenen Kooperation mit der Herausbildung gemeinsamer Normen und Werte. Konzeptueller Ankerpunkt ist die Evidenzorientierung, welche die Koppelung von Forschung und Produktentwicklung mit diskursiver Offenheit verkn\u00fcpft.<\/span><\/p> <\/div>\n<\/div>\n\t <\/div>\n\t \t<\/div>\n\t\t

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Innerhalb der Steuerungsgruppe wird ein Lenkungskreis, bestehend aus den von den Hochschulleitungen eingesetzten Projektleitungen, etabliert. Dieser ber\u00e4t die Verbundkoordination in Fragen der verwaltungstechnischen Projektsteuerung.<\/p>

Entscheidungsgrundlage sind u. a. die Ergebnisse des Qualit\u00e4tsmanagements<\/a>. Dieser eigenst\u00e4ndige Bereich zielt auf die prozessbegleitende Qualit\u00e4tssicherung f\u00fcr den Verbund und damit insbesondere f\u00fcr die Arbeit der CoP. Hinzu kommen auf Ebene der Verbundkoordination drei Arbeitsgruppen, deren Ergebnisse ebenfalls an die Steuerungsgruppe adressiert werden: Die AG \u201eInterdisziplin\u00e4re Mediendidaktik und -bildung\u201c (Imedibi)<\/a>, die AG Metaportal<\/a> und die AG \u201eKooperation von Wissenschaft und (Fortbildungs-)Praxis\u201c (KoWiPra)<\/a>.<\/p>

In diesem Governance-Rahmen entfaltet sich die spezifische Arbeitsform der \u201eCommunities of Practice\u201c. Dort kommen Akteure aus unterschiedlichen Kontexten zusammen, um wechselseitig Lernprozesse mit Blick auf ein gemeinsames Ziel zu initiieren. Angestrebt wird die Verbindung einer rein funktionalen, mehrwertbezogenen Kooperation mit der Herausbildung gemeinsamer Normen und Werte. Konzeptueller Ankerpunkt ist die Evidenzorientierung, welche die Koppelung von Forschung und Produktentwicklung mit diskursiver Offenheit verkn\u00fcpft.<\/p>\n \"Die <\/a>\n

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